// CONSULENZA APS
Consulenza Supply Chain & APS
Implementiamo e integriamo sistemi APS (Advanced Planning & Scheduling) dall'analisi dei requisiti al go-live. Pianificazione della produzione, MRP, CRP, FCP, FCS, S&OP e integrazione con ERP esistenti.
Perche' un APS, e perche' adesso
Excel, riunioni e telefonate non bastano piu' quando il mix di prodotti cresce, le scadenze si stringono e i clienti pretendono date affidabili. Un APS sostituisce la pianificazione manuale con un motore che vede contemporaneamente capacita', materiali, vincoli e priorita'.
Non e' un altro modulo dell'ERP. E' lo strato che decide cosa produrre, quando, su quale risorsa, e che ricalcola in tempo reale quando qualcosa cambia.
Cosa facciamo concretamente
- 01Assessment as-is: mappiamo flusso ordini, distinte, cicli, vincoli, dati anagrafici, qualita' del dato.
- 02Disegno della soluzione: scenari MRP, CRP a capacita' finita, schedulazione FCS, sequencing.
- 03Integrazione con ERP, MES e WMS esistenti: niente isole di dato.
- 04Setup S&OP per allineare commerciale, produzione e supply.
- 05Go-live affiancato e training del team di pianificazione.
Risultati tipici dopo l'implementazione
Tempi di attraversamento
On Time Delivery
Scorte WIP medie
Saturazione utile macchine
Vuoi parlarne?
30 minuti di confronto gratuito. Se il problema vale, ti proponiamo come affrontarlo. Se non siamo la realta' giusta, te lo diciamo subito.